Целая организация, а не набор упражнений
Пятнадцать должностей, три подразделения, десять компаний. Картина мира распределена по ролям: полной нет ни у кого, включая первое лицо, — именно это и делает управление на верхних уровнях трудным.
Что есть только здесь
По отдельности эти инструменты встречаются и в других форматах. Всех шести сразу не даёт ни один другой формат.
Шесть отличий
Из чего складывается ценность программы
Мир, в котором важное не помечено
Тысяча двести пятьдесят документов — письма, предписания, сводки, публикации. Отделить существенное от потока участник может сам или с помощью коллег — как в реальной работе.
Поведение, а не результат
Ни модели, ни счёта, ни победителя. Наблюдается путь к решению: что человек передал дальше, за что взялся и с кем сумел договориться.
Разбор вдвое длиннее действия
Один день симуляции и два дня работы с тем, что в нём произошло. На остальном рынке соотношение обратное — и именно поэтому там разбор не доходит до выводов о себе.
Три независимых взгляда на человека
Наблюдатели, равные по уровню коллеги и замер 360 по месту работы. Расхождения между ними — самостоятельный предмет разговора, а не погрешность.
Безопасный периметр
Индивидуальные разборы работодателю не передаются. Поэтому участник действует как обычно, а не изображает ожидаемое поведение.
Отличия
Как устроено обычно — и как здесь
В большинстве симуляцийВ бизнес-симуляции Т360
ОбычноРоль прописана: характер, линия поведения, иногда готовые реплики. Участник играет не себя.
В Т360Роль — это должность и деловая ситуация. Как себя вести, не сказано никому: человек действует так, как действует обычно.
ОбычноВнутри расчётная модель: она считает прибыль, долю рынка, очки. Есть победитель.
В Т360Ни модели, ни счёта, ни победителя. Одинаковое решение двух участников даёт разную обратную связь, потому что различается путь к нему.
ОбычноУпражнение с объявленным началом и концом: понятно, что оценивают именно сейчас.
В Т360Целый рабочий день без объявленных отрезков. Показывать ожидаемое поведение негде: наблюдается весь день, включая паузы и то, за что никто не взялся.
ОбычноВремя условное: ходы, периоды, перемотка вперёд.
В Т360Реальный темп: час в зале — час в холдинге. Дел заведомо больше, чем помещается в день, и выбор участника виден сразу.
ОбычноРазбор короче действия и часто сводится к общему обсуждению.
В Т360Разбор вдвое длиннее действия: один день симуляции и два дня работы с тем, что в нём произошло.
ОбычноНа выходе рейтинг, балл или вердикт о готовности к должности.
В Т360На выходе — план, написанный участником вместе с тренером, и картина, которую он может проверить по конкретным примерам.
Почему именно симуляция
Знание → действие → суждение
Различает руководителей не знание, а суждение — и видно оно только в действии.
Близость к настоящей работе
Не кейс и не упражнение: годовой отчёт, показатели десяти компаний, поток корпоративной почты, живые смежники. Участник делает то же, что на работе, — в незнакомом мире и без привычных опор.
Недели — за часы
То, что в жизни растягивается на недели и оттого не запоминается, проживается за один день и сразу разбирается. Плотность решений выше рабочей, а последствия видны в тот же день.
Гибкость формата
От двух до пяти дней, от девяти до двадцати восьми участников, вместе или распределённо. Мир холдинга переносится в отрасль заказчика.
Значимость
Что это даёт компании и человеку
Безопасность эксперимента
Решение, которое в жизни стоило бы дорого, здесь стоит одного дня. Участник может попробовать действовать иначе — и увидеть последствия, не рискуя ни компанией, ни своей репутацией в ней.
Поведенческие навыки
Решения под давлением, коммуникация со смежниками, работа в команде без общего начальника — то, что тренируется только в действии и не берётся из лекции.
Системное мышление
Человек видит связи между функциями: как его решение отзывается в соседнем подразделении и почему целое не складывается из локально верных решений.
Снижение риска кадровых ошибок
Назначение на верхний уровень делается по наблюдаемому поведению, а не по впечатлению от собеседования. Ошибка в таком назначении обходится дороже всей программы.
Обещаний измеримого прироста результативности здесь нет: программа даёт картину и план, а изменение делает сам человек в своей работе.
Рынок
С чем нас сравнивают
Ассессмент-центры
Набор упражнений на одного человека: разбор входящих, ролевая встреча, презентация.
Где пределУпражнение имеет начало и конец, и участник знает, что оценивается прямо сейчас.
Стратегические симуляции
Команды управляют виртуальными компаниями по циклам, расчётная модель считает прибыль и долю рынка.
Где пределПобеждает решение, а не поведение: обратная связь о человеке не собирается.
Деловые игры
Короткие игровые форматы на командное взаимодействие с наблюдателями и сводным отчётом.
Где пределДругой уровень аудитории, и разбор заметно короче самой игры.
Поведенческие симуляции организации
Целая компания с распределёнными ролями. На рынке таких продуктов единицы.
Где пределТолько в количестве дней и участников. Это не тренинг, а диагностика.
Сравнение по открытым материалам рынка, без разбора отдельных поставщиков.
Связаться
Обсудим, какая версия программы подойдёт вашей команде
Расскажем о формате, подберём продолжительность и адаптируем мир холдинга к задачам диагностики.