2дня
Для кадрового резерва
Компактная версия для руководителей кадрового резерва: один день действия и работа с тем, что в нём произошло.
действиеразбор
От двух до пяти дней
День действия — один во всех версиях: реальный темп, ведущие не вмешиваются, остановка вечером. В любой версии дней разбора не меньше, чем дней действия: симуляция делает поведение видимым, а работа с ним идёт после остановки.
Версии
Четыре версии программы
Объём мира холдинга настраивается под численность группы и длительность программы.
3дня
Сокращённая версия
День действия и работа с ним в сжатом формате.
входдействиеразбор
4дня
Расширенная версия
Один день симуляции и два дня работы с ним: разговор о дне, полная картина, взгляд коллег, личный план.
входдействиеразборитоги
5дней
Расширенная со стратегическими сессиями
Всё, что в четырёхдневной версии, и отдельный день стратегических сессий.
входдействиеразборитогистратегия
Как проходит программа
От первого замера до повторного
На примере расширенной версии: четыре дня, пять — со стратегическими сессиями.
-
До программы
Замер 360 и подготовка
Замер до старта — точка отсчёта для каждого участника. Приглашение, условия и подготовка накануне.
-
День 1
Вход в мир холдинга
Знакомство с компанией: участники входят в мир холдинга накануне рабочего дня.
-
День 2 · день действия
Симуляция в реальном темпе
Целый рабочий день без объявленных отрезков, ведущие не вмешиваются. Сразу после остановки — первый разговор о том, как день прошёл.
-
День 3
Разборы
Полная картина того, что происходило на самом деле, взгляд наблюдателей и коллег, обмен обратной связью.
-
День 4, до обеда
Завершение
Разговор о том, что ограничивает управленческую карьеру, личный план развития и результаты замера.
-
День 5 · в пятидневной версии
Стратегические сессии
Отдельный день стратегических сессий команды.
-
После программы
Повторный замер и поддержка
Поддерживающие сессии и повторный замер через несколько месяцев — динамика вместо разового результата.
Главное
Разбор вдвое длиннее действия
Один день симуляции и два дня работы с тем, что в нём произошло. Порядок принципиален: эмоции разбираются раньше фактов, факты — раньше оценок, собственная картина участника появляется раньше, чем о нём скажут коллеги.
1:2
Разговор о дне
Что было трудно, где поднималась и падала энергия, чем участник занимался и что считал главным. Первый разговор идёт сразу после остановки, пока день не превратился в общее впечатление.
Полная картина
Участник узнаёт, что происходило на самом деле — в его компании, в подразделении и в холдинге, — и видит, насколько это совпало с тем, что он успел разглядеть за день.
Взгляд коллег
Развёрнутая обратная связь от пяти-шести равных по уровню руководителей, которые видели человека весь день. У них нет задачи его оценить, продвинуть или удержать.
Что с этим делать
Разговор о том, что останавливает управленческую карьеру, и личный план: одна-две цели, по которым будет видно движение, и партнёр, с которым участник договаривается их проверить.
Гибкость формата
Формат подстраивается под группу
От 9 до 28 участников
Объём мира и число ролей настраиваются под численность группы.
Вместе или распределённо
Программа проводится в одном зале или с участниками в разных местах.
Под отрасль заказчика
Мир холдинга переносится в отрасль заказчика: меняются названия и реалии, метод — нет.
Связаться
Обсудим, какая версия программы подойдёт вашей команде
Расскажем о формате, подберём продолжительность и адаптируем мир холдинга к задачам диагностики.