Компетенции в действии

Они видны в поступках участника, а не в его словах о себе. Диагностируется наблюдаемое поведение, а не личность.

Пять в действии

Что видно за один рабочий день

Что передал, что оставил у себя и дошло ли до нужных людей.

Чем добивается своего, когда прямой власти недостаточно.

Что делает с тем, за что не отвечает никто.

Как выбирает приоритеты и доводит начатое.

Что делает, когда данных не хватает, а решать надо.

Как это фиксируется

Запись наблюдателя

Записывается действие с примером. Суждение без примера в отчёт не попадает.

По ходу программы

Проявляются в том, как человек принимает обратную связь и что с ней делает.

Совпадает ли представление человека о себе с тем, что видят коллеги.

Меняет ли он способ действия, узнав о себе новое.

У команды

Эти три результата группа называет себе сама — не ведущие и не заказчик.

Глубина

«Коммуникация — зона развития» не говорит, что развивать. Поэтому разговор идёт на один уровень глубже.

Компетенции сопоставляются с моделью заказчика и называются его терминами.

Связаться

Расскажем о формате, подберём продолжительность и адаптируем мир холдинга к задачам диагностики.